近年来，临沂市第三人民医院党委把党建作为第一思路、第一办法、第一动能，确立了“党建统领、明责赋能、铸魂聚力、融合发展”的16字工作新机制，党建业务深度融合、同步推进、共建共赢，医院整体工作呈现良好态势。

一、党建赋能，十个参与增动力。探索建立“一切工作到支部，一切工作靠支部”党建统领工作新机制，为党支部明责赋能，逐步做到对医院管理十参与，党务、院务、事务、家务一齐抓。参与评先树优。医院各类评先树优工作，一律先由党支部推荐，再报党委会研究决定。参与职称评聘。党支部全程参与职称评聘方案制定、民主测评、材料审核、名额设定等，加强过程监督，确保公平公正。参与年度考核。在2022年度考核工作中，根据各党支部人员总数和20%的优秀比例要求，院党委将名额分配至各党支部民主测评确定。参与学科设置。由医务科提出初步意见，党支部全程参与学科规划调研论证，党委研究决策后付诸实施。参与人才招聘。各学科提出人才需求计划，人事部门充分征求所在党支部意见。参与药品设备耗材招采。根据科室需求，党支部书记参加调研分析和论证会议，列席党委会议，对热点、难点、敏感问题全过程参与监督。参与行风建设。对医院投诉、12345工单办理等，建立党支部领办、责任科室主办、职能科室协办、院纪委督办制度，建立院纪委领导下的“大部制”热线办理机制。参与绩效考核。党支部参与绩效考核方案制定讨论，审核每月绩效考核结果，全程参与监督。参与文体活动。建立文体活动党建办统筹谋划、党支部深度参与、职能科室牵头承办、工会组织过程揽总的举办机制，党支部发动党员深度参与，既是组织者，更是参加者。参与“三重一大”。所有“三重一大”事项，职工关心关注的热点、敏感问题，一律先由党支部讨论提议，报院党委研究决策实施。

二、创新机制，四双推动聚合力。探索实施党支部“四双推动”工作法，全面强化基层党的领导。实施双引领。将院党委6名班子成员组织关系分布在5个党支部，直接建立联系点，担任党建指导员，实现党支部对科室政治建设、业务发展双引领，基层战斗堡垒、党员模范带头作用明显提升。实施双培养。坚持党员、骨干“双培养”，近两年共从业务骨干中培养发展党员27名，6名科室主任、护士长培养发展为共产党员，8名共产党员培养成为科室主任、护士长。实施双考核。将党建考核纳入医院综合考核体系，院党委对党支部，党支部对所辖科室和党员个人实行党建、业务双向考核。实施双评议。坚持问题导向，严格落实民主生活会与组织生活会制度，建立上评下、下评上双向评议工作机制，党委评议支部，支部评议科室和党员，同时科室和党员评议支部，支部评议党委，建立真正意义上的立体式多维度评议工作体系。

三、以人为本，破解十难提效力。在做好委里作风整顿年规定动作的基础上，深入开展了“服务我出彩，满意在三院”自选动作，围绕群众看病就医急难愁盼问题，下决心破解十难，着力打造服务品牌。一是建设智慧停车系统，解决群众停车难。对院内和地下停车场统一规划，引进智慧停车系统，总停车位达到1600个。二是建立集入出院服务、医患纠纷调处、满意度调查“三位一体”的群众诉求服务中心，解决群众诉求难。提供24小时入出院患者接送、诉求建议受理、信访纠纷化解等服务，改善患者就医体验。三是建立全流程一站式综合服务中心，解决患者就诊办事难。与患者有关的职能科室全部到门诊大厅办公，设立院长代表岗等“九个岗位”，直接面对患者，关口前移、服务前置。四是优化和再造诊疗服务流程，解决群众就诊难。以“系统”为单元，以“疾病”为中心，以患者为主体，以系统疾病和症状为主导，打破传统模式，重新布局门诊科室，正在打造消化、心肺、泌尿、内分泌代谢等十二大疾病诊疗区，力争一站式解决就诊需求。五是打造京沪鲁名医工作室和远程会诊中心，解决群众看名医难。与中国医学科学院肿瘤医院、北京宣武医院、齐鲁医院、解放军总医院等签署技术帮扶、专科联盟、远程会诊等协议，引进国内知名专家团队，患者不出门就能享受高端服务。六是大力发展中医药学科，解决群众看中医难。成立治未病中心，打造中医诊疗专区，聘请省市知名专家长期坐诊，遴选5个西医科室作为中西医联合查房试点，20余名西医参加西学中培训班。七是建设营养膳食配送服务中心，解决住院患者就餐难。打造营养膳食配送服务中心，满足个性化膳食需求，开展床旁点餐、免费送餐服务，开放10余个营养餐窗口，免费提供微波炉加热、破壁机加工流质食物和超市服务。八是建设健康管理（治未病）中心，解决群众全周期健康管理难。该中心总面积5000余平方米，配备螺旋CT、鹰演全身健康扫描系统、奥林巴斯胃肠镜等高精尖设备，实现健康体检、职业健康检查、健康宣教、健康干预等“多位一体”。九是对老弱残重危患者提供免费陪检服务，解决特殊群体检查难。安排陪检人员对老弱残、行动困难及无陪人特殊患者在就诊检查、手术及出入院过程中提供照护服务，对重症、行动障碍患者提供心电图、彩超、CT、MRI等陪检服务。十是建设延续护理服务中心，解决出院患者居家护理难。实施胃管、PICC置管、压疮伤口、造口、导尿、CVC导管、糖尿病足等10余项上门护理服务项目，满足出院患者多元化需求。

通过党建与业务深度融合发展，院党委进一步确立“举党建旗、立改革志、走创新路、打特色牌、写奋斗篇”五个定位，坚定“党建引领、错位竞争、特色品牌、借力借智、人才引领、学科支撑、规模扩张、内涵建设、改革创新、和谐稳定”十个发展方向，打造“六型医院”、“六好科室”和“六个过硬个人”，抓住党建总抓手，打开思想总开关，推动医院大发展，工作成效逐步显现。一是党的领导得到加强。初步解决了党务和业务两套人马、两张皮、两股劲问题，党在医院的全面领导得到落实，党的领导核心作用充分彰显。二是班子队伍建设得到强化。党员干部职工精神面貌焕然一新，想干事、能干事、干成事的群体日益庞大，风清气正、心齐劲足的氛围环境已经形成。三是发展步伐不断加快。在党建引领下，学科发展、项目建设等各方面工作提速提效，呈现出大干快上、加速发展的生动局面。四是群众满意度不断提升。一季度共受理12345工单103件，处理院内投诉42件，办结率100%，出院患者回访满意度调查全覆盖，满意度99.7%。五是科学化决策水平得到提高。给党支部赋能赋责，发动党员干部职工参与监督管理，逐步成为院党委的一项重要制度性安排，强化了风险管控，提高了科学化决策水平，密切了党群干群关系，加快了医院高质量发展。