作为拥有78年光荣革命传统和鲜明红色基因的三甲公立医院，临沂市中心医院是由华东野战军随军医院发展而来，也是临沂市在党领导下建立最早的公益性医院。为加强党建引领，临沂市中心医院将党建工作融入思想建设、业务工作、科室管理、人才管理，切实把党的建设贯穿医院改革发展的全过程，实现党建工作引领医院各项事业全面健康可持续发展。

一、党建引领，擦亮党建品牌，汇聚医院发展强劲动力

始终坚持以政治建设为统领，加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用，以党建促进医院全面、健康发展。认真落实“思想引领、制度引领、示范引领、服务引领、人才引领”红色引领机制，擦亮“红色医路”党建品牌，促进医院党的建设和业务工作同频共振、互融共进、健康发展，努力打造群众满意、人民放心的三级公立医院。一是强化思想建设。坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。二是强化党的领导。充分发挥公立医院党委对医院的全面领导作用，实行党委领导下的院长负责制，坚持问题导向，激活党建与医院工作双引擎。以创建省级区域医疗中心为战略目标，着力推进“12356”总体工作思路，坚持一个目标，狠抓两条主线，着力三个推进，实施五大工程，建设六大中心。三是加强制度建设。创新性建立“一引领、四融入”党建工作新模式，围绕“示范引领、重点突破、深度融合、全面提升”的工作方法，将党建工作融入思想建设、业务工作、科室管理、人才管理，切实把党的建设贯穿医院改革发展的全过程，实现党建工作引领医院各项事业全面健康可持续发展。

二、党建聚力，创新人才发展，激发人才队伍强劲活力

党的二十大报告中强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。人才是医院实现高质量发展的基础性、战略性支撑。一是加强党对人才工作的全面领导。坚持党管干部、党管人才原则，树立正确的选人用人导向。建立医院党委班子成员联系医院重点人才制度和人才工作定期报告制度，以建设高素质人才队伍为目标。二是构建人才干事创业平台载体。与国内、省级大型三甲医院知名专家签订合作协议，充分利用培养带教模式促进临床人才队伍快速成长。设立“人才伯乐奖”，制定“青年英才培养计划”“知名专家返聘选聘办法”，建立“育苗-朝阳-卓越-领军-薪火”人才培养体系，为人才干事创业搭建多层次发展平台。三是推进人才发展体制机制改革。建立中层干部选拔管理考核制度，坚持德才兼备、以德为先，坚持把政治标准放在首位。在临床科室推行主诊组制度，激发临床中青年专业技术骨干的热情，促进人才快速成长。在临床医技科室实行聘期制，激励科室主要负责人敢于揭榜挂帅、担当实干。四是营造惜才爱才敬才优质环境。经常性开展人才工作调研，及时了解临床专科的人才培养和需求情况，塑造爱才、识才、容才、用才的人才工作环境。加快一院多区建设，为吸引人才、留住人才打下坚实的区位优势基础。

三、党建强基，强化学科建设，推进医教研协同发展

一是持续抓好学科建设，打造临床重点学科群。针对当前国家级、省级重点学科短板弱项，制定实施《临床重点专科建设管理办法》，遴选重点扶持专科每年给予100万元发展基金，对科研立项、新技术新项目开展、设备投入、外出学习培训等方面给予政策支持和倾斜。并与学科带头人签订目标责任书，要求按期达到设定目标，推动学科发展。二是实施差异化专科建设。优势专科优先发展，重点扶持，弱势专科合作发展，一般科室扶持发展，逐步培植新的增长点。三是强化专科建设，落实考核和评估。科室要把临床重点专科建设作为重点工作，建立“一把手”负责制和日常推进机制，压紧压实科室负责人对综合目标、考核指标的管理。加强对重点扶持专科的定期考核和成效评估。四是切实加强医疗质量和安全管理。以规范诊疗、核心制度落实为重点，发挥市级（健康管理、病案、疼痛、远程医学）质控中心专业优势，定期抽取病历开展质量评价讨论，加强重点科室、重点环节医疗质量管理。围绕国家医疗质量安全改进目标，开展业务培训和质控检查，进一步规范医疗技术临床应用，落实手术分级、医师授权、质控评价等制度。

四、党建赋能，优化服务体系，提高群众就医体验

一是优化就医流程。以“五大工程”“十大行动”为抓手，深入推进健康管理、健康教育、疾病预防、预约诊疗、门诊和住院等一体化服务。建立健全预约诊疗、远程医疗、临床路径管理、检查检验结果互认、多学科诊疗、日间医疗服务、合理用药管理、优质护理服务、满意度管理等医疗服务领域十项制度。二是推进智慧医院建设，大力推进信息标准化建设。推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设。借助5G智慧医疗专网，加快5G+ICU、5G+医疗机器人、5G+智慧病房、5G+远程会诊、5G远程手术等应用场景的探索与建设，携手引入AI、IoT、区块链等新科技，进一步加深区域示范效应。三是加快深化运行模式，完善运行管理相关机制。将DRG技术应用于绩效核算和薪酬分配体系，健全绩效考核评价机制。结合三级公立医院绩效考核和DRG付费要求，发挥绩效考核指挥棒的导向作用。

五、党建铸魂，传承红医文化，厚植文化兴院软实力

一是弘扬沂蒙精神，进一步挖掘新时期“红医文化”内涵。作为拥有77年光荣革命传统和鲜明红色基因的三甲公立医院，深研医院文化底蕴，打造“红色医路”党建品牌，凝聚医院发展的精神力量。二是选树典型人物，发挥榜样作用。深入推动党史学习教育走深走实，开展先进典型事迹、优秀抗疫人物、身边好人好事等主题宣讲。三是加强医院服务理念和精神文明建设。树立在医疗工作中以患者为中心、在医院管理中以医护人员为中心的服务理念，查找患者最不满意、职工最为关心的问题，提高服务质量和水平，为患者和职工提供更优质、更高效、更满意的健康管理和服务保障。

六、党建正风，弘扬清廉文化，构建风清气正就医环境

以党员干部和全体公职人员为重点，深入开展廉洁从业教育，全力构建医风清新的道德生态。一是深入开展党员干部作风整顿活动，坚持“严真细实快”、“抓两头、带中间”、“见人见事见思想”与抓好党建相结合的“四项推进原则”。重点压实 “一把手”责任和分管领导“一岗双责”，把领导责任落实作为衡量问题整改到不到位的重要标准，以上率下推动任务落实。二是开展“廉政查房制度”，深入临床医技科室，重点结合科室业务，进行数据分析，排查科室存在的党风廉政风险点、潜在医患纠纷、学科发展短板等。及时发现问题，对相关人员进行谈话提醒、警示教育。

习近平总书记指出：“新征程是充满光荣和梦想的远征。”对于医院发展来说，也是如此。新征程是充满希望和机遇的，也是充满风险和挑战的。前进道路上的艰难险阻考验着我们的定力、耐力和意志力。唯有实干，才能突破发展瓶颈；唯有笃行，才能赢得未来。

党的二十大擘画了新征程的蓝图，临沂市中心医院“一院三区、一体两翼”的新发展格局更加明晰。新发展阶段，临沂市中心医院全体干部职工将继续在院党委的带领下团结一致，将个人追求融入到医院高质量发展的事业中，立足本职岗位，勇于担当作为，践行医者初心，踏实为民服务，汇聚起共襄发展的强大力量，共同创造医院更加灿烂美好的明天！